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出勤率比旷工费用高6

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<p>OptiSantis总裁RogerLétienne解释说,病假之前的症状已经代表了公司的重大生产力损失</p><p>作者:RogerLétienne发布于2016年1月7日17:26 - 更新于2016年1月11日09h25播放时间2分钟</p><p>竞争力,生产压力或危机对员工的影响,今天都有助于增加法国公司的“出勤率”现象</p><p>通过“出勤”是指雇员谁是存在于工作场所,而他的病情,身体或精神或动机不让它完全生产的情况</p><p>这在大多数公司中通常是一种不明身份的情况,只能在解决其原因方面找到持久的解决方案</p><p>在没有识别和处理的情况下,这种现象在公司内部得以持久稳定,从而威胁到其耐用性</p><p>众所周知,旷工的成本是众所周知的</p><p>由超过250家私营公司的年度调查和私营部门雇员的代表性样品的人力资源咨询公司阿尔玛咨询集团开发的第7晴雨表旷工,宣布率2014年缺勤率为4.59%(比上年增长7.4%),估计公司的成本接近100亿欧元</p><p> “出勤”(工作不满意,极度疲劳,过度投资)的表现的研究表明,他们往往是一个显著比例,旷课的前提</p><p>作为一个“出勤率”计算的绿咨询人力资源咨询公司根据调查,1.4〜2倍的缺勤率的公司而异</p><p>推断全国旷工率,“出勤”的理论速度将(2013年数字为旷工)从6.4%至9.2%</p><p>应用此比率旷工的成本,“出勤”的成本(理论值)将代表13.7至249亿欧元,由雇主直接假定非生产率的成本(因为旷工的费用部分由Medicare承担)</p><p>旷工和“出勤”的原因有很多,但它们都在与每个人的生活平衡方面,一方面是和生活中的业务质量工作</p><p>通过推动他的公司的大门,人们不会遗漏他的问题和他的困难,一个经常进入</p><p>更糟的是,他们可以在加剧工作生活的质量差,或者对于一些知觉,导致他们要么沙漠专业的地方,相反停留更长的时间来逃避他的问题</p><p>基于这些观察,它似乎很清楚,投资于无法识别员工,并帮助恢复良好的生活之间的平衡每个欧元是一个很好的协议的公司</p><p>这是预防缺勤和可持续减少“出勤率”的主要方向之一</p><p>有适用于公司每个环境的预防解决方案,工具和支持方法</p><p>这些平台允许每个员工通过标准化分数评估他的均衡,单独确定和实施适当的计划,以恢复他的健康和福祉的平衡</p><p>对于公司而言,它可以精确地衡量与工作中生活质量相关的风险,并制定合适的政策</p><p>而此时公司有义务采取共同为他们的员工,他们必须精确测量任务的难度时,是时候包括严格根据每个配置文件保健预防的综合解决方案</p><p>预防胜于治疗!罗杰Létienne(总统OptiSantis,

作者:衡蹀

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